지부장용

<주제 1> 자기 돌아보기

chapter 1   나를 점검해봅시다

● 이름 ● 고향 ● 나이
● 성격
● 장점 3
● 좌우명
● 10년 후 나의 모습

나의 노조활동 시작에서 지부장이 되기까지 과정은?

< 지부장으로서 나의 활동과 일상생활에 대해 점검해봅시다. 나는 어디에 가장 큰 비중을 두고 활동하고 있는지, 나의 하루 일과를 돌아보면서 평균적으로 할애되고 있는 시간을 적어보고 이를 그래프로 그려봅시다. >

	하루 중 소요 시간
1) 사무실에서 일하는 시간
2) 간부, 조합원과 함께 하는 조직활동시간
3) 지부장으로서의 기본업무를 처리하는 시간
4) 지부의 회의시간
5) 자료나 책을 보는 시간
6) 술먹는 시간
7) 가족과 함께 하는 시간
8) 본조, 본부 등 산별활동시간
9) 친구와 함께 하는 시간
10) 기타

<나의 하루>

chapter 2    고민을 함께 나눠봅시다

지부장을 맡기 전 지부장 역할에 대한 나의 생각	지부장을 맡고 난 후 지부장 역할에 대한 변화된 생각

지부장으로 활동하면서 가장 힘들고 어려운 점은 무엇인지

또, 요즘은 어떤 마음가짐과 생각으로 활동하고 있는지 얘기해봅시다.

<주제 2> 조직 돌아보기

chapter 1   조직 진단하기

노동조합 활동이 예전 같지 않다는 이야기를 많이 합니다. 무엇인가 새로운 방법과 대안이 시급히 모색되어야 한다고 합니다. 그러나 노조활동에는 왕도가 없습니다. 우리가 딛고 있는 현장이 변화하고, 이를 이끌어가야 할 노조 간부들이 변화하지 않는 한 노조 활동의 활성화는 가능하지 않을 것입니다.

그래서 우리는 우리의 현실을 먼저 되돌아 보는 것으로부터 출발하고자 합니다. 내가 속한 노조는 산별노조이므로 현실 진단도 지부와 본조 전체를 분석하는 것이 필요합니다.

다음의 표는 노조 활동에 대한 진단표입니다.

다음의 표를 참고하여 노동조합 활동의 긍정적인 점과 부족한 점을 정리하여 봅시다.

노조 조직 진단은 노조 활동의 허점을 보완하기 위함입니다. 그 동안 노조 활동을 하면서 느꼈던 본인의 솔직한 생각을 정리하는 것이 중요합니다.

내 용	점 검
	5	4	3	2	1	0
현장상황을 제대로 파악해야 노동조합의 방침을 제대로 정할 수 있다. 현장상황을 파악하는 여러방법중에 현장순회 및 간담회는 효과적인 방법이다. 지부장 및 전임자의 현장순회 및 간담회는 정기적으로 진행되고 있다.
조합원 수는 많고, 해야 할 일은 많다. 전임간부 한두사람만으로 이 모든 일을 다하기는 어렵다. 전임간부와 비전임 간부간에 역할을 적절하게 나누어서 일상활동을 잘 진행하고 있다.
서로의 생각을 하나로 모아 단일한 행동을 하고, 여러사람의 지혜를 모을 때 노동조합의 힘은 강력해 질 수 있다. 그러므로 노동조합 활동에서 회의는 아주 중요하다. 노동조합의 상집회의는 정기적으로 힘있게 잘 진행되고 있다.
사람은 기쁨과 슬픔을 함께 나눌 때 더욱 가깝게 느껴진다. 조합원들이 노동조합을 가깝게 느끼게 할 수 있는 방법 중의 하나가 조합원들의 경조사를 잘 챙기는 것이다. 노동조합 간부들은 조합원들의 경조사를 잘 챙기고 있다.
노동조합의 전체상황을 전조합원이 일상적으로 공유해야 중요한 판단을 할 때 전조합원이 참여해서 올바른 결정을 할 수 있다. 조합의 소식지(홍보물)는 조합원들에게 잘 전달되고 있으며, 잘 읽고 있다.
부서에서는 일상적으로 크고 작은 일들이 발생하고 있다. 또한 노동조합에서는 중요한 방침을 결정해야 하는 경우가 많다. 부서에서 발생한 일의 의미와 처리방향을 정하기 위해서, 그리고 노동조합 전체의 방침결정에 대한 부서원들의 의견을 수렴하기 위해서 부서별로 대의원을 중심으로 현장(부서)토론은 잘 진행되고 있다.
규약은 조합원들이 지키기 위해 정한 내부 규율이며, 단체협약은 노동조합과 병원간에 약속된 법이다. 단체협약에는 조합원들의 임금, 근로조건, 후생복지 등 조합원들과 직결되어 있는 내용들이 많다. 대의원은 규약과 단체협약의 중요내용을 잘 알고 있다.
노동조합 사무실은 노동조합의 심장부에 해당한다. 모든 상황이 집결되고 모든 상황에 대한 방침이 논의되는 곳이다. 조합원들은 노동조합의 심장부인 사무실에 자주 방문하고 있다.
노동조합의 골간조직인 상집, 대의원 체계만으로는 조직이 강력할 수 없다. 일상적으로 조합원들이 함께 모일 수 있는 조직체계가 필요하다. 조합원들의 취미와 성향에 맞는 각종 소모임이 있을 때 새로운 간부도 양성되고, 조합원들간에 단결력도 생긴다. 노동조합에서 운영하는 각종 소모임은 활성화되어 있다.
조합원의 참여없는 노동조합은 죽은 노동조합이다. 노동조합의 각종 모임이나 집회에 대한 조합원의 참여는 적극적이다.
소 계

내 용	점 검
	5	4	3	2	1	0
노동조합의 골간인 간부, 대의원은 노동조합 활동의 꽃이다. 노동조합의 간부, 대의원은 원활하게 확충되고 있다.
산별노조를 산별노조답게 강화, 확대하려면 노동조합이 없는 병원, 의원의 미조직 노동자를 조직화하는 것이 절박하다. 그러자면 노동조합이 있는 조직에서 인력과 시간과 돈을 투자해야 하는데 우리는 이러한 것을 투자할 결의가 되어 있다.
현장안에도 정규직 이외에 비정규직이 많이 들어와 있다. 기업별노조가 정규직 중심의 노조였다면 산별노조는 비정규직도 포괄해내는 전체 노동자의 조직이 되어야 한다. 비정규직을 조직화하고 비정규직의 권리를 확보하기 위해 적극적으로 활동하고 있다.
산별노조를 강화하려면 간부활동의 영역이 자기 사업장을 뛰어넘어 지역본부, 본조로 확대되어야 한다. 지역본부나 본조 사업과 행사, 회의에 해당간부들이 적극 결합하고 있다.
상급단체 전임을 확보하고, 본조와 본부에 인력을 파견하는 것은 산별노조 강화를 위해 매우 중요한 활동이다. 상급단체 전임을 확보하거나 활용하기 위해 얼마나 노력하고 있는가?
본조나 지역본부 활동에 결합하다보면 현장활동, 조합원활동에 소홀하기 쉽다. 이런 현장공동화 현상을 극복하기 위한 대안을 적극적으로 마련하고 있는가?
2000년의 보건의료노조 동시총파업투쟁은 산별적 투쟁의 가능성을 보여준 투쟁이었다. 공동요구, 공동투쟁이야말로 산별노조의 위력을 발휘할 수 있다. 사업장마다 조건이 다르고 조직력이 다르다고 하더라도 공동투쟁이 결정되었을 때 그 결정을 잘 지키고 있다.
한 사업장의 투쟁은 그 사업장만의 투쟁으로 끝나지 않고 전체 병원 사업장에 막대한 영향을 미친다. 다른 사업장에 투쟁이 발생했을 경우 □우리의 문제□라고 생각하면서 조합원들에게 적극 홍보하고 적극 결합하여 연대하고 있다.
투쟁과정에는 해고, 징계, 보복인사, 민형사상 고소고발 등 불이익이 뒤따른다. 산별노조라면 이러한 불이익을 공동으로 책임질 수 있어야 하는데 다른 사업장에서 발생한 이런 불이익에 대해 공동으로 책임질 결의가 되어 있는가?
그동안의 활동이 임금인상과 근로조건 개선, 의료민주화 등에 집중되었는데, 산별노조 활동은 사회제도 개선, 의료제도 개선, 정치개혁 등으로 시급히 확대되어야 한다. 보건의료노조나 민주노총 차원에서 진행하고 있는 법, 제도 개선투쟁과 사회개혁투쟁에 나설 준비가 되어 있다.
소 계
총 점

chapter 2   문제의식 정리하기

< 개별 진단 결과 >

총점 100점 만점 =       점   /   지부 : 산별 =       점 :       점

< 우리 조의 평균 점수는? >

총점 100점 만점 =       점   /   지부 : 산별 =       점 :       점

	지부활동	산별활동
잘되는 점
안되는 점

시급히 정비해야 하는 문제	그 이유

<주제 3> 대안 모색하기

chapter 1

■ 그간 민주노조운동이 이룩한 성과는 무엇이고 현재 노동운동에서 나서는 핵심점인 문제는 무엇인지 진단해 봅시다.

성과	문제점

■ 노동운동의 성과를 계승하고 문제점을 극복하기 위한 방안을 진단해 봅시다.

성과 계승 및 문제점 극복 방안

chapter 2

■ 정부와 사용자의 노동정책을 진단해보고 대안을 모색해 봅시다.

노동정책 진단
정부
사용자
대안 모색 및 미래를 위한 제안 (이렇게 하자)
민주노총
본조
본부
지부
조합원